私たちの働く環境を知る

働く環境を知る

この場所で、この仲間と、それぞれのWork & Lifeを追求する

社員それぞれの夢をかなえる場所として、個性を生かした働き方やそれぞれのキャリアパスを追求できる環境作りに取り組んでいます。誰もが活躍できる唯一無二の会社を目指して、ライフイベントやキャリアのターニングポイントに最適な選択肢を与える、仕組みや制度についてご紹介します。

福利厚生・制度

“全員の幸福値の最大化”を目指して

資格取得支援制度

社員の自己研鑽の取り組みを支援するために、参考書籍の購入費用や資格受験費用を全額当社が負担します。

褒賞金支給制度

当社が指定する取得推奨資格を取得できた社員に対して、資格ごとに設定されている褒賞金を支給させていただく制度です。

トレーニングジム・スポーツジム費用補助制度

社員の健康促進のため、トレーニングジムやスポーツジム費用を最大4割まで当社が負担させていただきます。在宅勤務をしている社員も多い中、多数の社員がこの制度を使い適度な運動をライフスタイルに取り入れています。

引越し手当金支給制度

当社では、U&Iターンによる地方在住者のご入社を積極的に受け入れています。ご入社を機に関東近辺にご転居される内定者様向けに、引越し費用の一部を当社が負担させていただく制度です。

誕生日休暇制度

リフレッシュのために、社員の誕生日から前後1か月間のうちで1日間の特別休暇の取得が可能となる制度です。

育休・産休制度

出産予定の女性社員の産児休業取得、並びに女性社員・男性社員問わずパートナーや自身の出産に伴う育児休業の取得が可能です。特に男性社員を対象とした育児休業の取得実績は、設立以来100%(取得希望者を対象とする)となっており、ライフイベントと両立した働き方が可能です。

在宅勤務

プロジェクト規定に従い、在宅勤務の導入が可能です。現在は全社員の7割程度が、在宅勤務と出社勤務をハイブリットに取り入れながら柔軟な働き方を実践しています。

私服通勤

プロジェクト規定に従い、私服通勤が可能です。また、新入社員研修期間中や社内での業務を担当する際などは、カジュアルな服装での勤務が可能です。

社員総会

半期に一度、全社員が一同に会する社員総会をオフライン開催しています。社員総会では、経営陣から全社員に対して直々に、半期の業績や売上の報告、今後の経営方針の発表を行うほか、特に優秀な実績を収めたと評価されたプロジェクト事例を社員同士で発表し、ノウハウと実績を共有し合います。

勉強会・研修会

社員が自由に企画・立案を行い、特定の技術や知識に関する勉強会や研修会を開催することが可能です。専門性へのこだわりを持ったサンブリッジソリューションズの社員ならではのこの取り組みにより、平行して2-3個の勉強会、研修会が運営されていることも。それぞれがプロジェクトで培ったナレッジを会社として蓄積していく仕組み作りは、こうした社員の継続学習の姿勢に現れています。

社内報

半期に一度、会社の6か月間の動向を振り返る社内報を発行しています。また、毎号ごとに異なる社員へフォーカスしたインタビュー企画を行っており、趣味や特技、自慢話などの意外な一面を知ることが出来ます。

社内コミュニケーションツール

社内コミュニケーションの活性化や円滑な情報共有と意思決定を実現するために、スマートフォンへのアプリケーションのインストールで気軽に操作可能なコミュニケーションツールを導入しています。専門的な知識、技術に関する意見交換が日々活発に行われたり、掲示板で社内イベントの開催が告知されたり、共通の資格取得目標を持つ社員同士でチャットルームを作成したりと、使い方は自由です。

有志による社内イベントの企画・開催

社員の主体性を重んじるサンブリッジソリューションズならではの取り組みとして、有志社員が自由に社内イベントを企画・開催できるというものがあります。もちろん、費用は会社負担です。中には、過去に有志により開催されたイベントが好評を博し、毎年の恒例行事となっているものも。

新入社員研修

新卒入社社員には、入社から約2-3か月間の新入社員研修を準備しています。ビジネスマナーなどの基礎学習を通した社会人マインドの形成はもちろん、アウトプットとインプットのサイクルを繰り返す実践を見通した演習により、挑戦と変革を実現するスキルを身に付けます。また、技術研修では、プログラミングやアナリティクスの基礎を学び、専門性を重視する当社ならではの配属後のスタートダッシュを後押しします。

OJT制度

新卒入社社員1名につき、先輩社員の中から選任のトレーナーを1名選出し、1年間かけて成長をサポートするOJT(On the Job Training)制度を適用しています。先輩社員と二人三脚で業務に取り組みながら、時には仕事に対する熱い想いをぶつけあったり、時にはプライベートの相談もできるようなバディとして共に成長していける環境を整えています。

人事評価制度

人事評価は1年ごとのサイクルで行います。1年間の定量的、定性的な目標を社員自ら設定し、1年後にその達成度を測ります。達成率や仕事への取組み、意欲等を総合的に判断した上で、翌年度以降の昇給、昇格を決定いたします。

キャリアプラン制度

人事評価制度と平行し、1年ごとのサイクルでキャリアプラン制度を実施します。キャリアプラン制度では、上司との1 on 1にて社員自身の1年間からその後のキャリアプランとプラン達成のための目標を設定し、1年間でその達成を目指していきます。キャリアプラン制度で設定した目標の達成度は人事評価には反映せず、上司とのコミュニケーションを通して1年間の自身の取り組みや仕事への姿勢を可視化することで、社員それぞれのキャリア形成の促進と実現を目指します。